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京东要改造全国的五金店,释放什么信号?
 [打印]添加时间:2022-06-08   有效期:不限 至 不限   浏览次数:3896
   五金店如何解决库存问题,尤其是身处工业制造业企业聚集的产业带里的五金店?
 
  日常经营种类达1万多种、库存在3万件的华飞机电物资有限公司(简称“华飞机电”)就遇到这样令人头痛的问题。
 
  华飞机电位于有着“中国德企之乡”称号的江苏太仓。目前,太仓德国企业总数超360家,多为中小型精密制造企业,是全国德企集聚度最高、发展效益最好的地区之一,不仅制造型企业密集,太仓的工业配套基础设施也较为完善,全市仅线下五金店就有超千家。
 
  华飞机电位于太仓当地最大的五金城,距离当地的高新技术企业较为集中的科技产业园仅5公里,门店面积达400多平米。在传统的经营模式中,库存管理成为令华飞机电头疼的难题。据华飞机电总经理王金辉介绍,由于过去缺乏有效的进销存管理方法,每件商品在仓库平均滞留时间,也就是库存周转天数普遍在3个月左右,不仅占用了大量的仓配、资金资源,也限制了公司的发展。
 
  随着“中国德企之乡”的名片越来越响亮,进驻太仓的德企数量越来越多,与此同时,太仓还在2020年底引进了航空、生物医药、智能制造、人才、载体等十个方面超300亿产业项目。过去的经营模式还能勉强服务合作客户,如今,随着太仓产业项目越来越多,规模越来越大,对包括华飞机电在内的当地门店服务商的经营能力提出了更大挑战。
 
  这种情况下,华飞机电选择加入京东工业品智采优选店,引入“工品宝”门店管理系统。该系统不仅可支持进销存的数字化管理、实现库存的“秒查”“秒找”,还能够智能预测库存消耗速度,帮助门店制定更加合理的采购计划。
 
  京东工业品智采优选店,是京东工业品面向全国工业品门店推出的一种合作模式,解决传统五金门店库存周转率低、供应链管理手段单一、商品质量无法有效把控等痛点。近日,京东工业品智采优选店在江苏省、浙江省、河北省、山东省、安徽省,5省10家门店已同步开业,此次落地的城市均是国内工业制造业企业的产业带聚集地。
 
  通过数字力量优化供应链结构,仅仅是改造的一个环节。针对老五金门店存在的陈列空间有限、品牌资源不足等“短板”,京东工业品智采优选店还能够提供门店形象升级、智能硬件以及供应链系统管理等多项升级服务。比如通过云货架、电子价签等智能设备,实现“货架无限”的扩展;与社会化物流打通,实现在线下单送货上门。
 
  在供应链系统方面,京东工业品借助一站式智能进货平台“京满仓”,整合头部品牌、二三线品牌、OEM品牌、白牌厂商等资源,帮助门店建立直链品牌商的数字化超级供应链,直达优质货源、缩短交易链路、提升商品流通效率的同时保障品质商品的交付。
 
  王金辉表示,供应链管理水平是工业品零售门店的核心能力,尤其是在太仓,机会很多、竞争也很激烈,门店通过与京东工业品合作,一方面使得门店经营产品更加丰富、专业,另一方面通过数字化工具提升门店运营效率,降低门店资金压力。
 
  据悉,京东工业品智采优选店已覆盖苏州、青岛、连云港、芜湖、杭州等地,在山东,落地的城市选在了济南、青岛、临沂、德州。接下来,京东工业品智采优选店还将在郑州、新乡、南通等城市陆续开业,像新乡是河南装备制造业四大产业集聚区之一,其中起重机械、汽车零部件、震动机械,过滤分离设备等特色装备已经形成产业链。
 
  从数字化改造服装门店、社区零售门店、药店、生鲜超市,到现在数字化改造五金店,京东工业品智采优选店这个“新物种”的诞生,是赋能实体企业的又一次场景创新。对于供应链效率和供应链管理水平的提升,成为这些线下门店数字化转型的关键词。
 
  而提升产业链供应链现代化水平,是当下国家倡导高质量发展的重要内容。这样的提升既有攻克“卡脖子”难关,攀登险峰式的攻坚克难,也有新型实体企业将自身技术、资源和基础设施服务能力开放给工业制造业产业带里的工业品零售门店,这样的赋能,不是通过买菜的APP与菜市场的小贩争利,而是要实实在在帮助到实体企业。
 
  这些五金门店的供应商,是大批中小型机电加工及配套企业,他们作为制造业最底层的基石企业,有头部品牌、二三线品牌,也有OEM品牌、白牌厂商等,后者往往赚取的是微薄的利润,现在通过数字化打通了新渠道,给他们敞开了更多生存空间。
 
  这传递了一个信号:在助力实体经济高质量发展这个宏大的主题下,更多需要像“工业品智采优选”这样的赋能:不需要太高改造成本,但能立竿见影帮小店,帮更多中小企业解决问题。
 
  对于赋能者京东而言,这样的“五金店改造项目”,可能带来不了多大商业价值,但平台型企业通过开放基础设施、高效的数智化社会供应链、技术服务能力,为处在产业链价值链最底端的五金店和中小型机电加工及配套企业提升效率,降低库存,减少资金压力,这样的赋能带来的社会价值巨大,这样的场景创新才能更多体现平台型企业的责任与担当。而能力越大,要承担的责任更多。
 
  而对于供应链的高水平管理要求,以前只出现在汽车,家电等大型制造企业中,现在,数字化的翅膀终于扇到产业链和价值链末端,这也是中国制造转型升级持续深入和深化的一个信号。

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