川维化工物资采购中心在党史学习教育“我为群众办实事”实践活动中，将提升配送服务质量和效率作为切入口，围绕公司生产经营开展“一站式”配送服务。
优化化工料配送方式
6月的太阳炙烤大地，川维化工水务运行部材料员大汗淋漓，步履匆匆地走向化工库，与正在库房开展夏季安全检查的物资采购中心副经理张菁迎面碰上。
“走这么急，有什么急事吗？”张菁问道
川维化工水务运行部材料员回答道：“送化工料领料单，装置物料快没了，机电仪备件都在网上申报物资配送计划，化工料理应可以这样吧，让人少跑路嘛。”
针对运行部材料员的反馈，川维化工物资采购中心立即组织业务骨干重新梳理化工料配送流程，缩减配送服务不增值环节，“让数据多跑路，基层员工少跑腿”，与相关单位人员迅速达成一致意见。
川维化工物资采购中心采用党员骨干搭建配送服务钉钉群线上办公，配送需求方只需在网上提供复印件，配送管理人员线上审核，下达配送指令，库管人员进行拣货、备货，再由配送人员联系收货人员在现场指定地点交接。
“现在化工料配送比过去简便多了，材料员每天不用现场、库房来回折腾，配送人员到现场后也不用费尽口舌、到处找人收货签字，新流程运作省时又省力。”运行部材料员说道。
扩大配送范围
物资采购中心通过简化流程、扩大自主配送范围，将原来的机电配件扩大到五金、劳保等物资。3月-10月，物资采购中心新增加配送劳保五金物资共计1100多项，超100000件，其中急件55项，均及时送到生产现场，满足了各装置生产运行需求，受到了运行部设备技术人员的好评。
川维化工物资采购中心添置配套配送所需的各类工器具，增加可操作的手段，保障重大设备、项目物资能直达现场，大幅缩短大型设备配送时间，减低安全风险，节约物流成本。
完善现场物资管理
川维化工物资采购中心通过送货架、送管理、送服务，组织开展现场物资质量鉴定和编码申请，将现场库786项通用物资全部回收公司库进行上账管理，方便了物资统一改代利用，有效盘活存量物资约260项，利库创效34万元左右。
对于生产装置专用物资和少量应急抢险物资，中心结合维修点建设过渡阶段和长远规划，核定了现场库房数目，指导运行部分类存放、分区摆放，全部上账管理，解决了现场物资管理低老坏顽疾。
“一站式”配送服务架起了采购与生产之间的“连心桥”，配送服务质量的提高，切实减轻了基层的负担，让运行部相关人员从繁重的领料工作中解脱出来，全身心投入到装置安全生产中，为川维化工公司的转型高质量发展贡献更多能量。
