五金行业的产品创新不足，虽然现在新品发布不断，但是具备革命性的产品很少，且很多企业并没有把创新新品作为长期的战略。在目前市场环境下，用户选择面更广，但是基本上还是围绕少数品牌进行取舍。产品的同质化导致竞争的过度，且企业利润越来越稀薄。市场越来越成熟，国内外品牌已进入到淘汰和重新整合的时期，行业中出现了大量的品牌整合并购，大品牌间的联合出现。
不论是大规模的企业，抑或是私人门店、个人，品牌的打造都不是一蹴而就的事情，非朝夕可以解决。对于我国这片五金机电市场而言，发展潜力是巨大的。然而，我们的自主品牌却长时间处于劣势状态，国外大牌大张旗鼓占据市场，我们却仅依靠着“贴牌品牌”谋取市场份额，这种尴尬局面不得不引起人们的反思，也必须引起人们对“品牌观”的重视。
一个品牌从0到1的过程是艰难的，当这个1实现后却又是充满成就感的。在五金机电行业，有些企业把“价格”定为衡量一切的标准，认为只要价格低，顾客就会为产品买单，这种自我定位方式无疑将自身置于“唯价格主义论”的境地，这于五金机电行业并不是一种好的现象。商家想更好的发展，在自我定位时，首先应弱化价格因素，转而精攻市场。
商业新时代，是流量为王，用户为主的时代。生意难做、赚不到钱归根到底还是缺少流量，没有客户。对于这一点，我们不妨多渠道宣传，制定出能足够吸引顾客的营销方案。其次呢，改革开放初期，我们解决的是温饱问题，现在呢，我们追求的是精神文化的需求。这就要求我们随着客户的需求及时调整企业发展战略，其发展眼光要着眼于未来，不被眼前的蝇头小利迷惑了双眼，停下脚步只会被时代的浪潮淹没。
