进货原则
五金机电企业进货一般都是视销售定规划，大多数时候能够根据经验把控全局，但通常利润不高生意平平，有时还可能栽跟斗。这是因为这样制定的进货规划陈旧保守且不全面，没有充分考虑到市场供求、季节产销等情况。因此，作进货计划时应该把握以下原则：
1.市场供求：大家都知道快销勤进，多销多进等以需求为导向的进货原则，却常常忽略了货源供应情况。对于货源时断时续又有市场的商品，开辟进货来源，关注供货情况，随供随进很重要。此外，销量不大的商品，也应当保持品类齐全，少进多样，随进随销。
2.产销性质：季节生产、季节销售的商品，季初多进、季中少进、季末补进即可；季节生产、常年销售的商品，考虑到生产周期较长，要保证稳定的货源，应寻找货源输出稳定的供应渠道；常年生产、季节销售的日用工业品，淡季少进、旺季多进。大宗商品建议期货采购，保证货源的同时还可以降低进货价格。
3.使用场景：密切注意周边使用场景，以需定进。例如，附近家装较多时，进货明细就可以偏重锁类、拉手类、门窗类五金、家庭装饰小五金、水暖五金、建筑装饰小五金、卫浴五金、工具类等。
渠道选择
市场环境复杂，产品和原材料价格时常忽高忽低，五金机电企业进货渠道可以选择线上渠道与线下渠道并行。考虑到现如今互联网拉平信息差，线上渠道价格越来越透明，价格区间急速缩小，进货比重可以向线上渠道倾斜。
需要注意的是，在线下渠道进货物流时效较低，售后也难以保障，供应地点在当地的话可以考虑，但需记录清楚厂商名称、地址、电话、供应商品名称、数量、时间、单价、折扣、付款方式等，以便统一管理供应商。
网上进货应当找货源充足、物流时效快且售后有保障的大型MRO电商平台，建立稳定的长期合作关系。国内优选锐锢商城，平台上商品多达近百万，自配送网络物流可以实现100%次日达，售后服务中心更是遍布全国，规模在业内首屈一指，服务质量有口皆碑。另一方面，由于平台议价能力强，价格相对较低，可以给采购企业带来更充裕的利润空间。目前江、浙、沪、皖、湘、赣、鄂、豫、粤、川有超过15万五金机电企业与锐锢商城长期合作。
选品原则
选品需要建立质量意识和成本控制意识，以建立口碑和长期发展目标，商品采购宁缺毋滥，同时也要精打细算。
1.质量意识：选品时要全面了解产品、品牌、性能、规格等信息，并多家对比。这一部分在线上渠道比较方便处理，像锐锢商城平台上有3000多家供应商供货，品牌众多、品类齐全，且商品信息详尽，简单搜索商品就可以选品和比对，而且平台对商品质量把关严格，也承诺所售商品保质保真。
2.成本控制意识：线下渠道质量良莠不齐，品类单一，想要从中选品需要积累大量的供货商，折损率和管理成本过高。乘借数字时代的东风，可以将进货比重向线上渠道转移，一方面降低质量风险和供应商管理成本，另一方面可以依托平台的议价能力降低进货价，更大限度地降低企业采购成本。
随着工业品市场规模的扩张，MRO工业产品市场供应与市场需求在未来将只增不减，对于五金机电企业，能够更有效管控商品质量和成本的电商进货平台显然更具竞争力。当然，这种竞争力不仅体现在质量与成本方面，截止到目前，如锐锢商城这样的大型MRO工业品一站式采购平台所提供的物流、售后，乃至售前可提供的进货方案等方面的服务也已远超其它渠道。基于此，未来大量五金机电企业的采购方式将向线上转移，而采购方式的变化不仅会带动五金机电企业得到全面提升，可能还将刺激市场供应与需求比达到新的高度。
